Quem senta na mesa

Três pessoas que já responderam por decisão de fábrica.

Carreira executiva de Orlem Pinheiro no Polo Industrial de Manaus. É essa escala que ele traz para dentro da sua planta.
35 anos
de direção executiva, de supervisor a diretor-presidente
1.400
pessoas na maior operação industrial que liderou
120 mil
itens ativos sob controle de inventário
R$8M/mês
de faturamento sob gestão direta
A equipe

Três trajetórias, uma sala de decisão.

Prof. Dr. Orlem Pinheiro de Lima
Prof. Dr. Orlem Pinheiro de Lima
Gestão Industrial · Supply Chain · Inovação

Orlem entrou na indústria como supervisor e saiu como diretor-presidente. Foram 35 anos no Polo Industrial de Manaus conduzindo PD&I para multinacionais que não perdoam atraso de linha. Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC, pós-doutor pela UNIJUÍ, e 24 anos dando aula na UEA, onde também foi Pró-Reitor de Administração.

PD&I conduzido para
SamsungFoxconnDENSO FLEXJABILMultilaser PhilcoCAL-COMPWasion
Atuação aplicada
Indústria 4.0Lean Manufacturing Logística 4.0PD&IESGCompliance
Prof. Dr. Hiram de Melo Gonçalves
Prof. Dr. Hiram de Melo Gonçalves
Finanças · Investimentos · Custos & Pricing

Doutor em Administração e mestre em Ciências Contábeis. Hiram é co-autor de "Análise Econômico-Financeira", publicado pela Editora FGV e usado como referência em graduação e pós no país inteiro. É professor convidado do IBMEC.

Formação e vínculos
Doutorado em AdministraçãoMestrado em Ciências Contábeis Co-autoria pela Editora FGVProfessor convidado no IBMEC
Gerson Silvério Junior
Gerson Junior
Fundador · Conduz o engajamento

Gerson fundou a SyncLab depois de ocupar a cadeira do dono em quatro setores diferentes: COO de uma faculdade americana, CEO de uma clínica de estética premium, fundador de um sistema pré-vestibular e sócio em operações de M&A de pequeno porte.

Gerson já esteve na cadeira em que você está sentado. Sabe o que é decidir na sexta-feira, com informação incompleta e folha para pagar na segunda. Foram quatro setores diferentes, e em todos eles a decisão travava pelos mesmos motivos, independente do que a empresa vendia. Essa repetição virou o método da SyncLab, e é ele quem conduz o engajamento do primeiro diagnóstico até a última entrega.

Trajetória na cadeira do dono
COO · Faculdade americanaCEO · Clínica de estética premium Fundador · Sistema pré-vestibularSócio em M&A
Ferramentas
PythonBI & DashboardsData Warehousing Custeio real
O que já entregamos

Resultados, não relatórios.

Um fabricante industrial nos procurou com uma pergunta que o dono não sabia responder: qual é a margem de verdade?

De margem negativa a visibilidade total
Indústria de pequeno porte · Sul do Brasil · 6 pessoas · ~R$ 2,5M/ano · 12 meses
+25%
de lucro
era a percepção
−5%
era a margem
consolidada real do ano
R$110k
gasto para entregar
uma obra vendida a R$100k
A empresa fechava contrato sem saber que perdia dinheiro em cada um. Estruturamos custo real por obra, fluxo de caixa projetado, painel de indicadores e padronização comercial, e implantamos um ERP que a equipe validou antes de rodar. Tudo isso continua na empresa hoje, sem depender de nós.
“Agora eu consigo prever o fluxo de caixa, saber quando o dinheiro acaba e qual quantia está livre para investimentos.” Fundador · Indústria · Sul do Brasil
Capacidade técnica

Onde a gente tem profundidade para responder.

01Custo e margem

  • Quanto custa de verdade cada produto, obra ou contrato
  • Onde a sua precificação está entregando prejuízo assinado
  • Qual pedido você deveria ter recusado no ano passado
  • Quando o caixa acaba, e quanto está livre para investir

02Operação e capacidade

  • Onde a planta perde hora, material e retrabalho
  • Quanto dá para produzir sem comprar mais máquina
  • PCP e Lean aplicados em fábrica pequena, não em case de multinacional
  • ISO 9001, 14001 e SA 8000 com a linha rodando

03Supply chain e estoque

  • Quanto dinheiro seu está parado em prateleira
  • Onde o inventário mente para o balanço
  • Compra, giro e ruptura sob controle de indicador

04Decisão e governança

  • Quem decide o quê, com base em qual número
  • O que a empresa assume como verdade e nunca conferiu
  • Como a operação continua andando quando o dono viaja
  • Formação dos gestores para sustentar isso sem você
Verificação

Confira antes de confiar.

Cada item abaixo tem link, registro público ou catálogo de editora. Dá para checar tudo em cinco minutos, e a gente prefere que você cheque.

Doutorado em Engenharia de Produção · UFSC
Orlem Pinheiro
Lattes
Pós-doutorado · UNIJUÍ
Orlem Pinheiro
Lattes
Produção científica indexada
Orlem Pinheiro
Scopus · ORCID · Google Scholar
Professor Adjunto há 24 anos e ex-Pró-Reitor de Administração · UEA
Orlem Pinheiro
Site da UEA
Três certificações em planta ativa · ISO 9001, 14001, SA 8000
Orlem Pinheiro
Referência sob solicitação
Co-autoria de "Análise Econômico-Financeira" · Editora FGV
Hiram de Melo
Catálogo Editora FGV
Doutorado em Administração e Mestrado em Ciências Contábeis
Hiram de Melo
Lattes
Professor convidado · IBMEC
Hiram de Melo
[comprovar]
Case industrial de 12 meses, cliente disponível para referência
Gerson Junior
Contato por solicitação

Se algum item acima não fechar com o que você encontrar, escreve para a gente. Página que erra credencial não merece contrato.

Próximo passo

Quanto custa continuar decidindo por instinto?

A primeira conversa é de diagnóstico, não de proposta. A gente olha os seus números e diz o que vê. Se não encontrarmos nada que justifique o seu investimento, falamos isso na sua cara e você segue o seu dia.

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