Orlem entrou na indústria como supervisor e saiu como diretor-presidente. Foram 35 anos no Polo Industrial de Manaus conduzindo PD&I para multinacionais que não perdoam atraso de linha. Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC, pós-doutor pela UNIJUÍ, e 24 anos dando aula na UEA, onde também foi Pró-Reitor de Administração.
Doutor em Administração e mestre em Ciências Contábeis. Hiram é co-autor de "Análise Econômico-Financeira", publicado pela Editora FGV e usado como referência em graduação e pós no país inteiro. É professor convidado do IBMEC.
Gerson fundou a SyncLab depois de ocupar a cadeira do dono em quatro setores diferentes: COO de uma faculdade americana, CEO de uma clínica de estética premium, fundador de um sistema pré-vestibular e sócio em operações de M&A de pequeno porte.
Gerson já esteve na cadeira em que você está sentado. Sabe o que é decidir na sexta-feira, com informação incompleta e folha para pagar na segunda. Foram quatro setores diferentes, e em todos eles a decisão travava pelos mesmos motivos, independente do que a empresa vendia. Essa repetição virou o método da SyncLab, e é ele quem conduz o engajamento do primeiro diagnóstico até a última entrega.
Um fabricante industrial nos procurou com uma pergunta que o dono não sabia responder: qual é a margem de verdade?
“Agora eu consigo prever o fluxo de caixa, saber quando o dinheiro acaba e qual quantia está livre para investimentos.” Fundador · Indústria · Sul do Brasil
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A primeira conversa é de diagnóstico, não de proposta. A gente olha os seus números e diz o que vê. Se não encontrarmos nada que justifique o seu investimento, falamos isso na sua cara e você segue o seu dia.
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